本报记者 潘华玲

　　在“首季开门红”中，尧都农商银行屯里支行紧紧依靠党建引领，守好“行内和行外”两个服务阵地，落实三项管理措施，在服务群众和业务营销上不断努力，取得了优异的成绩。

　　党建引领 攻坚克难

　　在屯里支行，既有红红火火的装饰，更有党建引领的丰富内容。“我们将党建工作深度融入业务发展之中，积极落实总行党委2025年‘首季开门红’业务竞赛活动要求，通过组织员工深入学习党的理论、路线、方针政策，将其转化为推动业务的强大动力，让全行员工信心满满、斗志昂扬。”屯里支行行长崔勇琴介绍，支行组织党员签订“开门红承诺书”，明确目标责任，设立党员先锋岗，让党员亮明身份，在服务质量和业务拓展上发挥模范带头作用。

　　屯里支行组建党员突击队，针对重点业务领域或项目，集中优势力量攻坚克难，带动整体业务发展。“我们通过开展‘红色金融服务进农村、进社区、进市场’系列活动，将党建与业务深度融合，每月在不同区域举办大型活动，现场开展金融知识讲座、防诈骗宣传，大力推广储蓄、理财、贷款等业务，设置咨询与办理点，为居民提供便捷服务。同时还与农村基层党组织携手开展‘党建助力乡村振兴’活动，深入了解农民和企业金融需求，举办现场办贷会，为产业发展提供信贷支持，助力农业腾飞。”崔勇琴说。

　　坚守阵地 服务群众

　　在社区的元宵节社火活动中，屯里支行工作人员积极参与，向居民发放宣传彩页，重点推介特色金融产品，受到社区居民的欢迎。

　　“首季开门红”期间，屯里支行充分利用好行内、行外两个阵地，营造浓厚氛围，提升服务质量。行内，支行精心布置网点，设置产品展示区与客户体验区。工作人员向进入营业厅的群众介绍开门红活动及产品优惠信息，举办厅堂微沙龙，开展“金融知识普及”产品推介活动，在普及金融知识的同时营销相关产品。

　　“一名员工就是一座银行。”在行外，支行员工在走访周边市场、街道商户和小微企业时，把开门红活动与存贷金融产品、建立服务台账等一系列服务同步开展，为群众提供及时高效的服务。“贷款额度从5万元到如今的20万元，每次有需求就找他们，不管是哪个业务，都能快速解决。”多年经营烟酒店的董国栋笑得合不拢嘴，一直与屯里支行有信贷合作的他，不久前了解到尧都农商银行可以提升个人信用贷款额度，于是提出申请，客户经理直接上门为其办理，同时为其开通了相关金融服务。

　　强化管理 激发活力

　　为全力做好“首季开门红”活动工作，屯里支行强化管理，激发员工工作动力。“通过加强精细管理，对员工每天的工作进行量化，对做得好的员工进行表彰奖励，对做得差的员工进行激励，从而推动工作进步。”崔勇琴表示，该行还定期召开业务分析会，对各项业务指标进行深入分析，及时发现问题并采取有效措施解决，不仅提升员工业务能力与服务水平，而且确保工作取得实效。

　　科学合理的考核机制成为激励员工工作热情、催生源源不断工作动力的重要保障。屯里支行每月末根据业务完成情况进行排名，针对存款、贷款业务设立多种奖项，表现优秀的员工予以表彰奖励，未完成任务的员工也要接受相应的处罚，让“比学赶超”的良好竞争氛围成为凝聚工作动力的源泉。

　　截至2月末，屯里支行存款新增13500万元，贷款新增1762万元。屯里支行全员将以开门必红的决心和信心开足马力，以饱满的精神鼓足干劲开展各项工作，书写更加精彩的发展篇章。