春赏桃花满江，夏听旱天雷鸣，秋触晴空撒雨，冬看十里冰河……

　　宽阔平坦的景区道路，整齐划一的门店牌匾，街道两侧的花红柳绿……

　　基础设施逐步完善，宣传营销卓有成效，文化旅游深度融合，门票收入连年攀升……

　　没错，这就是壶口。如今的壶口景区每年游客接待量在百万人次以上，年收入接近一亿元，走出了一条生态、经济和社会效益有机结合的绿色生态发展之路，生动诠释了“把黄河打造成造福人民的幸福河”的时代内涵。

　　勇于拼搏 壶口旅游品牌越叫越响

　　咬定青山不放松，敢教日月换新天。一代又一代的壶口人就是靠这种强大的精神支撑久久为功、接续奋斗。在20世纪90年代初，偌大的景区满目荒芜，看不到几丝绿色。景区不通水、不通电，通往景区的旧309国道还是砂石路，乘车从县城到景区需要将近两个小时。满景区没有几座建筑，不要说给游客提供住宿餐饮的场所，就是景区工作人员的日常工作和生活都无法得到基本满足。景区基础设施近乎为零，游客也是少之又少。直到1997年柯受良和1999年“黄河娃”朱朝辉两次飞跃黄河，壶口景区才逐渐走进人们的视野，走出山西，走向世界。

　　近年来，壶口景区通过拆除景区违建、规范广告牌匾、拓宽景区街道、改造街道管网，以及修建污水处理厂等一系列措施，着力补齐短板，促进景区发展。相比二十年前，景区已发生了翻天覆地的变化，“路宽、线暗、街靓、花红柳绿、鸟语花香”，全国爱国主义教育基地、“中国十大最美瀑布”等成为壶口景区的代名词，而景区游客接待量也从原来的几万人发展到现在的160多万人次，门票收入由最初的10万元左右递增到现在的近亿元，成为全省、全市黄河旅游板块中举足轻重的龙头景区。

　　转换思路 资源优势转化为经济优势

　　壶口瀑布，是全市乃至全省的一张旅游王牌。按照“龙头带动、形成循环，文旅融合、拓展业态，全域发展、创出品牌”的工作思路，壶口景区将旅游资源优势转化为产业优势、经济优势，在实现旅游人数和收入连年攀升的同时，体制机制改革也取得新突破。

　　自吉县与山西宏源集团签订正式合作协议以来，壶口景区就拉开了“大保护、大开发、大建设”的序幕。紧紧围绕“黄河壶口文化原生态体验”和“黄土风情苹果观光采摘”为核心，进驻景区的宏源集团把内涵丰富的文化资源进行挖掘、传承、培育，以集中展示“黄河文化、统战文化、苹果文化”三大旅游文化品牌。近年内，该公司计划投资18亿元，打造以壶口瀑布为龙头，以克难坡开发为重点，以万亩艺术苹果采摘园、沿黄公路和吉县境内沿黄各村镇的地貌景观、水文景观、遗迹景观、人文景观、民俗景观、农业景观等旅游资源为特色，以古贤大坝、柿子滩、管头山、高天山、蔡家川开发为储备，推进“三区三山一园”，形成县内旅游循环圈，融入全国旅游大格局。这一思路的推行，稳定了壶口景区的旅游发展模式，完善了全域旅游体系，提高了综合效益。

　　规划先行 旅游景区取得长足发展

　　旅游发展，规划先行，是旅游景区取得长足发展的不二法门。

　　2016年1月，壶口景区管委会领导班子迎来了重大调整。新班子组建后，就始终坚持“旅游发展、规划先行”的发展理念，大搞景区建设，全力创建国家5A级景区。千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘。数年来，壶口管委会领导班子为景区提质升级不辞辛苦，下临汾、上太原、去北京，几经周折，多次修改方案。功夫不负有心人，2017年3月山西省政府常务会议审议通过了新修编规划文本，目前总规已上报国家林草局，等待批复，详规的编制工作已经完成。与此同时，景区于2016年6月启动了国家5A级景区的创建工作，目前正等待景观价值评定。

　　发展一方旅游，造福一方百姓。壶口景区在发展过程中还充分利用景区的辐射带动作用，依托景区现有旅游资源，通过加大资金投入、改善市场条件等措施，进一步拓宽了就业渠道，增加了农民收入，助推了乡村发展。

　　功成不必在我，功成必定有我。壶口景区的发展史就是一场补齐历史短板、加快景区发展的全员接力赛。从原来几间破瓦房到现在亮化的小城镇建设，从乱七八糟的电线电杆到现在整齐划一的街道管网改造，从原来几万元的收入到现在收入近亿元，从无人知晓、无人问津的景区变成现在闻名遐迩的全国知名旅游目的地，这一切都源于“不畏难、不怕苦、不松劲、不服输”的壶口人，一代又一代的持续接力。