2024年

　　提质增效 稳健发展

　　2024年，是全面推进中国式现代化建设的关键之年，是山西农信事业承前启后的重要一年，也是临汾农信爬坡过坎、负重前行的一年。这一年，临汾农信高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在省农商行党委的坚强领导下，紧紧围绕“三期战略”规划、“六个实现”工作目标和“六要六不要”工作要求，统一思想、凝聚合力，突围破局，奋楫前行，各项工作取得了阶段性成果。

　　这是党建引领提质的一年。临汾农信坚持金融向党、农商姓党的政治引领，深入开展党纪学习教育，着力践行金融工作的政治性、人民性。一是以支部建设规范化为抓手，严格执行“三会一课”、组织生活会等制度，持续推进党建品牌建设和星级支部创建，全面提升基层党支部的战斗力，全市110个党支部中，创建星级支部三星66个、四星18个、五星12个。二是积极探索党建工作与业务发展的契合点，创建了“党建共建红盟”“乡村振兴红盟”“微贷服务红盟”等特色模式，打造了一系列作用发挥的堡垒、业务发展的阵地、营销获客的平台、形象展示的窗口。三是实施“四引领 两保障”党建质量提升活动，把6大项18方面54个重点工作事项，构建成市县两级“党委规划图+条线施工图+机构工期表”的落实机制，将责任分解到各层各级各岗，进一步夯实党建根基，提升党建质量，增强党建实效，奋力开创党建引领临汾农信高质量发展的新局面。

　　这是降本增效发力的一年。临汾农信坚持质效导向，聚焦降本增效总目标。一是科学指导县级机构利率定价，成本管控意识明显增强，“粗放式管理”显著改善，存款结构不断优化，存款成本持续下降。二是推动落实“九严控、两优化、一倡导”工作要求，从经营管理各个环节入手，严抓预算管理，严控费用支出，严格一般消耗，逐步压降运营成本。三是重点科目刚性管，一般科目严格管，坚持向精细预算要效益、向科学管理要红利，助力全市农信提质增效、稳健发展。

　　这是向下扎根生长的一年。临汾农信积极推动构建多层次、广覆盖、精细化的“五篇大文章”金融服务新格局，优化资源配置，创新金融产品，提升金融服务，助力地方发展。一是坚持质量优先、做小做优的经营理念，深化政银合作，大力实施“网格化营销”，倾心倾力服务“三农”、服务乡村振兴、服务小微企业、服务实体经济。二是健全落实信贷运行机制，优化流程、创新产品、完善考核、强化队伍，全年新增补充客户经理109人，为信贷转型提供了坚强的队伍保障。三是有效发挥人员、网点优势，强化科技赋能，采用“科技+人海”战术，抓好线上线下联动，全员发力营销，精准走访对接。截至年末，实体贷款余额1063.05亿元，较年初净增44.09亿元，户数达13.66万户，较年初增加11824户；农户授信57.24万户，授信金额170.6亿元，发放贷款10.79万户，贷款余额115.3亿元，贷款余额占全市85%以上，让离大地最近、与百姓最亲、跟小微最紧的“百姓银行”更有含金量。

　　2025年

　　接续奋斗 再创辉煌

　　对照全年任务目标，2025年，临汾农信将点面协调、统筹发力，准确把握战略窗口期、转型期、跃迁期工作要求，深刻领会“六个实现”经营逻辑，全身心聚焦省行“三方面重点任务”和“实施六项工程”，对号“全面引领、优化提质、防险保稳”三个梯队，持续推进党建引领、队伍建设、业务转型、降本增效、改革化险、机制优化、文化塑造等七项重点工作，全面实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

　　全面加强党的领导，提升高质量发展的“政治保障”。临汾农信认真对照省行《党建引领高质量发展的实施意见》，持续深入实施“四引领·两保障”党建质量提升行动，继续完善推动市县两级“党委规划图+条线施工图+机构工期表”的落实机制，坚持做到党建工作与业务经营一同谋划、一同部署、一同落实、一同检查，按季度组织召开全市党建工作例会，选定在党建方面亮点突出、效果良好的农商行及其党支部，采取“实地观摩+经验交流+总结点评”的方式，奖优惩劣、鼓励先进、鞭策后进，全面推动党建工作再上新台阶。

　　着力锻造过硬队伍，提升高质量发展的“人才支撑”。队伍、人才是第一资源，是一切战斗力的来源。临汾农信建立人才后备使用机制，对能力强、有担当、能干事的高管优先进入省行高管队伍后备库，提拔晋升中优先推荐，薪酬管理上优先倾斜。进一步畅通选人用人渠道，推动干部能上能下，打通干部进出通道；加大员工培训、培养工作，突出业绩优先的选人导向，重视从业绩突出、技能突出、专业突出的基层员工中选拔优秀人才，逐步做优做强人才队伍梯队建设。制定科学薪酬管理体系，切实发挥薪酬分配的正向激励作用。“关键少数”、高管人员发挥主动担当的精神，做示范、做表率，聚人心、谋实事，把全员的潜能激发出来，把全员的主动性挖掘起来，把全员的积极性带动起来。

　　坚定不移深化转型，提升高质量发展的“内生动力”。一是持之以恒推动信贷转型。临汾农信通过“转机制、强队伍、严考核”全方位推动信贷转型。转机制，以省行机制为架构，结合各自县域特点，制定自身切实可行的信贷运行机制，确保在今年3月底前全部完成架构搭建。强队伍，明晰信贷队伍建设路径，强化入库选拔、在库培养、出库评估，持续压降机关人员、鼓励柜面人员走出柜台，深入客户，确保三年客户经理人数达标，切实通过加强信贷客户经理建设这个切入口，以此全面发挥好点多面广、人熟地熟情况熟的优势，打造独具临汾农信特色的核心竞争力。严考核，临汾农信按照信贷业务前、中、后台运行机制，搭建全流程、全岗位的绩效考核体系，通过实行岗位计价，结合绩效折算系数，对客户经理各岗位实行计价考核，倾斜薪酬待遇，激发员工努力向前、积极主动的热潮。同时，积极发挥考核导向作用，加大对普惠贷款、质量类指标和转型类指标的考核权重，通过强有力的考核措施，倒逼信贷转型落地见效。二是全力以赴抢占市场份额。一方面，继续提升存款市场份额。另一方面，在实体贷款投放方面，坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，强化支农支小使命担当，发挥“科技+人海”战略，全面持续开展整村授信、支农支小普惠授信，深入挖掘、精准满足新型农村经营主体、农村新兴产业和“新市民”等的融资需求。全面落实融资协调机制，扎实开展“千企万户大走访”活动，实现推荐企业100%对接，符合准入条件企业100%授信。全面拓展供应链金融，抓住华电抽水蓄能电站、张台铁路、古贤大坝等全市重点项目，根据中标金额，进行精准授信，实现信贷规模及份额的持续提升。

　　把握关键降本增效，提升高质量发展的“动力引擎”。一方面，精准调整结构，有效降低成本。临汾农信逐步科学、合理地平衡规模、成本与效益之间的关系。进一步加强成本管理意识，从日常办公费用、公务活动支出等费用入手，严格控制各项费用开支。另一方面，聚焦净收入增长，夯实发展根基。进一步挖掘增收潜力，全面提升净收入水平，为全市农商行高质量发展注入强劲动力。

　　加压发力深度化险，提升高质量发展的“稳固根基”。临汾农信进一步提高政治站位，统一思想认识，牢牢把握化险工作未来一到两年的“窗口期”，既要从内部深挖潜力，靠发展解决问题，又要积极争取政策、资金支持，借助清收专班等外部力量，抓住一切机遇处置化解。

　　精细管理强化督导，提升高质量发展的“驱动效能”。一是坚持“三个导向”，狠抓管理提升。临汾农信坚持问题导向、目标导向、结果导向，对当前的管理行为、管理措施和管理流程开展一次大梳理，查找管理上的难点、堵点和痛点，分析症结，揪出病根，针对性整改提升。二是坚持“三化管理”，狠抓责任落实。各级机构、部门制定《岗位操作手册》，让每个岗位都有清晰的岗位职责，规范的操作流程，让每个岗位的工作人员都清晰知晓自己应当履什么职、规范要求是什么、未按要求履职承担什么后果。对于重点工作要按照“重点工作项目化、项目责任化、责任清单化”来组织推动，对每一项重点工作和关键工作，都要有“施工图”和“工期表”，形成管理闭环，压实工作责任，确保工作落实。三是坚持综合联动，狠抓督导检查。深入推行纪检、审计、人事、风险、信贷、财务等条线开展综合联动检查，切实发挥联合检查统揽、牵头、抓总的职能作用，多层次、多方位对重点工作、重点业务开展全面“体检”，以监督好关键人、监督到关键处、监督住关键事、监督在关键时“四个关键”为着力点，上下联动，分层负责，切实发挥“治已病、防未病”的作用，护航全市农商行高质量发展。四是坚持底线思维，狠抓安全稳定。树起“大安全”理念，压实安全主体责任，完善安防制度体系，开展常态化安全检查，全力推进治本攻坚三年行动，以安防、消防三年规划为建设目标，提高安保队伍素质，为守好守住风险底线提供可靠保障。

　　持续引深文化塑造，提升高质量发展的“价值底蕴”。一是提升“服务”的思想自觉。临汾农信进一步宣传发扬七十多年积淀的“背包精神”，大力倡导服务转态度、服务有温度、服务加速度，紧盯网点提升服务、围绕信贷改进服务、跟踪问效评价服务；并依托临汾深厚的文化底蕴，结合每季度业务竞赛，积极开展各类活动，搭建业务场景，主动为核心业务贡献文化解决方案，充分发挥服务文化引领发展的作用。二是培育“合规”的行为习惯。让全员深刻认识到合规的重要性和必要性，通过潜移默化，使合规成为一种根植内心、外化于行的行为习惯。三是塑造“清廉”的职业标签。经常性采取警示教育、专项整治和以案促改等工作，引导全员真正做到“知敬畏、存戒惧、守底线”，塑造临汾农信人的“清廉”形象。四是践行“诚信”的文化底色。全面践行以诚取信的诚信文化，始终坚持以诚做事、以信待人，对客户信守承诺、对员工言而有信、对股东开诚布公、对社会赤诚回馈，恪守诚信美德，以真心换得客户的信心和信赖，带动和影响广大客户共同营造重信用、守承诺的良好金融环境。

　　实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。站在临汾农信改革发展的新起点上，惟有接续奋斗、埋头苦干，才能把农信事业不断推向前进。全市农商行将在省行党委的坚强领导下，勇担使命、突围破局，团结奋斗、争先进位，全面夺取临汾农信高质量发展的新胜利。

　　本版文图：李永军 夏广朝

　　本版责编：李 慧 

　　本版校对：武雯燕