首先是土地。流转土地，一定要手续齐备、合法合规，要有严格规范的合同，权利、义务、责任写清写明，避免日后产生纠纷。 

　　其次，准确把握劳动力和成本的变化。如今的人力成本价格变动很大，不少失败的创业者反馈说，自己的农场生生被员工的薪水拖垮了。还有人反映，当初和老乡没签合同，结果磨洋工、旷工的情况时有发生。提醒创业者，不仅要提前预估人力成本的变动，搞家庭农场，合同这样的必要手续是不能少的。 

　　另外，有了土地、员工，到底怎么赚钱？笔者曾经去过一些家庭农场，项目粗糙，体验单一，采摘园破破烂烂，满地的烂水果无处下脚。而反观国内外一些做得好的农场，都发挥了家庭农场“精致、特色”的特点。比如英国的一家农场常年开办小型运动会，游客络绎不绝。广东的一家农场专门引进进口水果，光是这新奇劲儿就足够吸引人。还有家庭农场以服务贴心，比如去果园专门有马车接送，非常到位，这些家庭农场各有各的特点亮点。所以说，好的盈利模式，都需要精心的设计。 

　　当然，经营家庭农场，是现代商业行为，绝非传统的农业种植、养殖那么简单。经营者需要掌握的知识和技能非常复杂。从管理，到营销，到服务的方方面面。因此，如果您有经营家庭农场的打算，一定要做好准备，再动手。

　　李伟民